»V Sloveniji pogosto preveč skromni in zmotno mislimo, da je drugje bolje«

Nuša Pavlinjek Slavinec, direktorica Roto Slovenija in solastnica Skupine Roto, je v seriji intervjujev s podjetniki Podjetno za Sobotainfo dejala, da svojo vodstveno pot razume kot naravno nadaljevanje življenja, ki je bilo od zgodnjih let tesno povezano s podjetjem. 

V pogovoru je poudarila, da v njenem primeru ni šlo za en sam prelomni trenutek, temveč za postopno prevzemanje odgovornosti in zorenje ob podjetju.

Ob tem je dodala: »Podjetniško okolje je bilo moje otroško igrišče; vsak dan po vrtcu ali šoli sem prihajala sem in rasla skupaj s podjetjem.« Prav iz tega tesnega stika z delom, razvojem in družinsko podjetniško tradicijo je pozneje zrasla njena vodstvena drža.

Ko je govorila o prehodu iz vloge naslednice v samostojno voditeljico, je izpostavila trenutek, ko odgovornost preraste v ustvarjanje novega. Po njenih besedah je prav ta premik eden ključnih pri razumevanju sodobnega vodenja in razvoja podjetja.

To je opisala z besedami: »Najlepši občutki pa so tisti, ko presežeš vlogo naslednika in začneš ustvarjati nekaj novega, prebojnega.«

Prekmurska zgodba z mednarodnim dosegom

Skupina Roto je danes poslovno navzoča na več trgih, od Nemčije in Francije do Italije in Kenije. Pavlinjek Slavinec v tem vidi potrditev, da lahko tudi podjetje iz Pomurja gradi globalno zgodbo, ne da bi pri tem izgubilo stik z lokalnim okoljem.

V intervjuju to je to povzela zelo neposredno: »Danes smo velika korporacija; večkrat se pošalimo, da smo prva prekmurska multinacionalka.«

Pomemben del te rasti pripisuje ljudem, ki podjetje soustvarjajo doma in v tujini. Večkrat je poudarila, da dolgoročni razvoj ni mogoč brez medsebojnega zaupanja, pobud zaposlenih in jasnega skupnega cilja.

Zato je izpostavila: »Le skupaj smo močnejši, boljši in bolj inovativni.«

Zelene tehnologije kot jedro razvoja

Velik del pogovora je namenjen razvoju novih tehnologij, predvsem na področju varovanja okolja, čiste vode in krožnega gospodarstva. Pavlinjek Slavinec je poudarila, da so prav zelene rešitve tiste, ki bodo v prihodnjih letih odločale o kakovosti bivanja in trajnostnem razvoju industrije.

Njeno izhodišče je jasno: »Zelene tehnologije so področje, kjer je Evropa zgled celemu svetu.«

V Skupini Roto po njenih besedah to usmeritev gradijo na treh stebrih: rešitvah za čisto vodo, elektromobilnosti v navtiki ter reciklaži polimerov. Posebej odmeven je dosežek, ki ga sogovornica izpostavi kot simbol inovativnosti in trajnostne naravnanosti podjetja.

»Kot prvi na svetu smo namreč izdelali kanu iz 100-odstotno reciklirane plastike,« je dejala.

Takšni projekti so po njenem mnenju več kot le tehnološki dosežki. Predstavljajo konkreten odgovor na okoljske izzive in dokaz, da je mogoče industrijski razvoj povezati z odgovornim ravnanjem do narave.

Slovenija ima več, kot si pogosto priznamo

Ena izmed izrazitejših misli v pogovoru je tudi njena ocena Slovenije. Na podlagi izkušenj z mednarodnim poslovanjem opozarja, da domače okolje prepogosto podcenjujemo, čeprav imamo na številnih področjih primerjalne prednosti:

»Najpomembnejša lekcija je spoznanje, da smo v Sloveniji pogosto preveč skromni in zmotno mislimo, da je drugje bolje.«

Po njenem so prav digitalizacija, dostopnost tehnologije, kakovost znanja in širina kadrov med razlogi, da bi morali biti bolj samozavestni. Obenem je poudarila, da mora gospodarstvo to prednost znati ohraniti tudi z vlaganjem v mlade in z dobrim sodelovanjem z izobraževalnimi ustanovami.

Umetna inteligenca kot vsakdanje orodje

V pogovoru se je dotaknila tudi umetne inteligence, ki jo v Skupini Roto razumejo kot praktično podporo pri delu in ne zgolj kot modno besedo. Spomnila je, da so z uvajanjem teh znanj začeli zgodaj in da so zaposlene vključili v izobraževanja že v začetni fazi širšega uvajanja teh orodij v gospodarstvo.

Danes, kot je dejala sama, velja: »Umetno inteligenco uporabljamo v vseh funkcijah podjetja.«

Vodenje z zgledom in dolgoročna miselnost

Na vprašanje, kaj pomeni biti dober vodja, je Pavlinjek Slavinec odgovorila z jasno vrednotno usmeritvijo. Vodenje razume kot osebno prisotnost, zgled in prenos energije na sodelavce, ne le kot formalno funkcijo.

To je dejala povsem neposredno: »V Skupini Roto stavimo na vodenje z zgledom, kar se nam dolgoročno vedno obrestuje.«

Ob tem je izpostavila tudi širši pomen podjetništva, ki po njenem ne sme biti usmerjeno zgolj v kratkoročne učinke. V ospredje postavlja družbeno odgovornost, vpliv na okolje in dolgoročno razumevanje uspeha: »Zato dostikrat poudarjam tri vrednote: odgovornost, dolgoročnost in širino.«